Amikor megkérem Sámsont, hogy adjon tanácsot az ambiciózus újoncoknak, azoknak, akik most kezdik megtelepedni a fővárosban, saját verziót kínál. „Barátom, az Operettszínház néhai művésze, Lilija Amarfij egyszer azt mondta: „Sámson, te boldog ember vagy, Moszkva nem nyílik meg mindenki előtt, de megnyílt előtted.”

A legfontosabb dolog az, hogy Moszkva megnyíljon előtted, és alávesse magát:

Szenvedélyesen szeretem a munkát mit csinálsz,és legyen ez kis lépésekben, de minden nap haladj a cél felé. Első patikámat 1993-ban nyitottam egy nyolcméteres bérelt épületben, és magam újítottam fel. Aztán az egyik vásárló a sok közül egy másik, jóval nagyobb területű helyet ajánlott nekem, de ott a sor még hét működő pénztárgéppel is az utcára ömlött. Ma 56 gyógyszertárunk van, a legkedvezőbb árakat tartjuk fenn, és ismételten megnyertük az ország fő gyógyszeripari versenyét, a Platina unciát.

Állandó meglepetés nem feledkezve meg a szájhagyomány hatásáról sem. Moszkva tele van versenytársakkal, sok erős gyógyszertár, nagyon komoly befektetők léptek be a gyógyszerpiacra, és rendkívül nehéz velük versenyezni. De ennek ellenére minden reggel kitalálom, miben lesz más a Samson-Pharma, hogyan vonzhatnék még több embert, milyen információkat osztanak meg egymással.

Március 8-án mi lettünk az egyetlen gyógyszertár, amely virágot ajándékozott minden látogatónak. Elsőként egy németországi robotot importált Oroszországba 246 ezer euró értékben. Bocs, ez egy Ferrari ára, de nem versenyautót, szuperautomatát vettem a vásárlók kényelméért. Ha bemész a Novinszkij körúti gyógyszertárba, látni fogsz egy gombot nyomó pénztárost, majd egy helyiséget, amelyben egy robotkéz percek alatt szállítószalagon szedi össze a rendelésedet. Havonta három egészségnapot szervezünk a Március 8. utcai patikákban. Léteznek olyan készülékek, amelyekkel meg lehet határozni testsúlyunkat, magasságunkat, vérnyomást, pulzust és testzsírindexet mérhetünk.

Ha vállalkozást épít, annak emberi arcúnak kell lennie, a lehető legszívélyesebben. Nemrég sírva jött egy nagymama, aki megosztotta a gyógyszertár vezetőjével, hogy operáció előtt álló unokáját gondozzák, és most át kell mennie a városon át vért adni. A menedzser elment és vért adott a lánynak! Egy hónappal később a boldog nagymama azt mondta neki, hogy a műtét jól sikerült. Egy másik alkalmazottam kölcsönadta egy külvárosi vevőnek, aki a saját pénztárcájából vette ki a hiányzó 26 ezer rubelt gyógyszerre, hat hónappal később a pénzt köszönettel visszaadták. Vagy egy teljesen hihetetlen történet. Egy nagyon idős férfi keresett meg minket Krímből. Először próbáltak találni valakit, aki eljuttatná hozzá a kábítószert, de hiába. Így aztán a menedzserem kimegy az állomásra, találkozik ezzel a nagypapával, elviszi a gyógyszertárba, aztán megetettük, és este felraktuk a vonatra. Oksana Varshavskaya, Elena Smirnova, Alla Eliseeva, Marina Yunisova azok a menedzserek, akiket zászlóshajómnak tartok.

Rendszeresen tartok edzéseket, soha nem fáradt el ismételni: Vevő úr mindig az élen. Neki dolgozunk, családi szolgáltató cég vagyunk. A vitrin másik oldalán közeli barátunk áll.

Folyamatosan tanulni kell. 49 éves vagyok, orvosi egyetemet végeztem, majd rezidenst. De mégis mindenhonnan merítek tudást. Egyébként a királyi madarak – gyöngytyúk (a latin cézár szóból – Caesar, király) tenyésztésének gondolatát az alkalmazottaim hozták meg bennem. Azt mondták, van egy madár, amelyre Oroszországban van kereslet, de az (az európai piacon visszautasított, fagyasztott, törékeny francia tetemek kivételével) nincs a polcainkon. Első dolgunk volt, hogy 110 hektár földet vásároltunk a Kaluga régióban, ennek a fele jelenleg pihen, de a gyöngytyúk tenyésztésére szolgáló 14 baromfiház mellett 50 kaptárt telepítettünk oda, és „Egészségkert”-et telepítettünk. mint ezer gyümölcsfa. Harmadik évüket töltik – várhatóan ősszel szüreteljük az első almatermést. A virágüzletet is véletlenül indítottam el. Különösen büszke vagyok arra, hogy Chulpan Khamatova „Gift of Life” alapítványának égisze alatt hatodik éve díszítjük a „Győztesek Játéka” sportversenyek arénáját. 400-500 csokrot adunk a rákos megbetegedéseken átesett gyerekeknek. Csehov Fesztivál, Arany Maszk – virágaink mindenhol ott vannak. Idén találtak egy holland kertészt, aki beleegyezett, hogy az általa tenyésztett rózsaszín gyöngyvirágot szállítsa Samson-Bouquet-nek. Képzeld, rózsaszín!

Fő kánon – őszintén üzletelni. Ne tévessze meg partnereit még gondolataiban sem. Nem is beszélve a baráti és családi kapcsolatokról. 22 éve van egy átlátható vállalkozásom, tudom, hogy mennyibe kerül egy-egy papírlap és hol vásárolták. Nincs fekete pénztárgépem vagy szürke fizetésem. Nincs fizetés borítékban, nincs gondozási terv, stb. A munka féltékeny: ha megcsalod, ő is megcsal téged.

Soha ne csüggedjés ne kopogtass a zárt ajtókon.

Készüljön fel a napi kemény munkára. Legalább 12 órát töltök a munkahelyemen, aztán elemzem, mit csináltam, és ez így van 22 éve. Mostanában azonban megengedtem magamnak egy kis ablakot az időbeosztásomban, és pénteken csak ebéd előtt csinálok dolgokat.

Ennek egyik oka az egészséges életmód iránti szeretetem. Orvosi végzettségem van, és nem véletlenül választottam ezt a szakmát: egész életemben segíteni akartam az embereknek, hogy egészségesek legyenek. Az életminőség javításának vágya minden tevékenységem alapja.

Abban az időben, amikor felmerült a farm létrehozásának gondolata, az élelmiszerpiac meglehetősen változatossá vált, az emberek elege lett az egyszerű és olcsó alapanyagokból, és a drágább húsfajták felé fordultak. Aztán rájöttünk, hogy lehetséges egy új termék bevezetése a piacon. Elkezdtük tanulmányozni a külföldi kollégák tapasztalatait, kiválasztva, hogy mivel lepjük meg a fogyasztókat.

Mielőtt belevágtunk volna ebbe a projektbe, prémium kereskedelmi láncokkal beszélgettünk, akik arról számoltak be, hogy érdeklődnek az iránt, hogy gyöngytyúkhús és tojás kerüljön a polcokra. Korábban vásárolták ezeket a termékeket, de felajánlottuk, hogy a húst hűtve és nem fagyasztva szállítjuk – ez a tény vonzotta őket.

Az összes pro és kontra mérlegelés után arra a következtetésre jutottunk, hogy a gyöngytyúkkal pontosan van értelme dolgozni. Először is, Oroszországban nem létezett, másodszor a hús kiváló ízű, harmadszor pedig a gyöngytyúktojás is nagyon érdekes termék.

A gyöngytyúk méltatlanul elfeledett termék. Ez a madár nem beteg semmitől, húsának van a legmagasabb fehérjetartalma a madarak között - 27 g / 100 g hús.

Volt olyan lelkes ember, aki akkoriban gyöngytyúk-tenyésztéssel foglalkozott Oroszországban?

Aztán úttörők lettünk ebben a kérdésben. Oroszországban nem volt gyöngytyúk. Tapasztalatokat Franciaországban szereztek, ahol ez a madár nagyon népszerű, ahol az összes hús több mint 10%-át fogyasztja.

De Franciaországban senki sem tenyészt ipari méretekben gyöngytyúkot - ott dolgoznak gazdálkodók, ezért az itt megszerzett tudást jelentősen korszerűsítenünk és az orosz viszonyokhoz igazítanunk kellett. Találtunk beszállítót, a Grelier céget (a világ második legnagyobb gyöngytyúk-keltetőtojás-gyártója), megkaptuk a termeléshez szükséges összes engedélyt, 15 hektár földet szereztünk, támogatást kaptunk a helyi hatóságoktól, és megkezdtük az építkezést. Itt egy teljesen üres mező volt, kommunikáció nélkül, így a nulláról kellett csinálnunk. Ma már csak keltetőtojást importálunk Franciaországból, minden más honosított.

Ma a La Ferme az egyetlen teljes ciklusú vállalat nemcsak Oroszországban, hanem Európában is, amely ipari méretekben dolgozik gyöngytyúkkal. Most már azt is mondhatjuk, hogy mi magunk is megtaníthatunk valamit a franciáknak.

A termelési területek egymástól elszigeteltek, a helyiségek fűtése földgázzal történik, a víz saját artézi kútból származik. A területen 12 db 40 ezer madár befogadóképességű baromfiház található, ebből: 9 baromfiház húscélú fiatal állatok tenyésztésére, 1 cserefiatalok nevelésére szolgáló műhely, 2 db gyöngytyúk tartása. Itt található még egy inkubátor, egy vágóhíd és egy adminisztratív épület.

Melyek a gyöngytyúk termesztésének sajátosságai?

A gyöngytyúk nevelésénél ugyanazt a technológiát alkalmazzuk, mint a brojlercsirkék nevelésénél, egy kivétellel: nem oltunk és nem használunk antibiotikumot, mert a madár erős immunrendszerrel rendelkezik, ellenáll a betegségeknek. Az első napokban a gyöngytyúk fehérjedúsabb táplálékot kap, egy hónapos koruktól sétálóhelyet használunk számukra.

Tojást vásárol egy inkubátorba Franciaországban – a mi körülményeink között rosszul tojnak a madarak?

Essori húskeresztből származó szürke foltos gyöngytyúkot nevelünk, amely jó hús- és diétás tulajdonságokkal rendelkezik. Franciaországból kapunk tojást - havonta 12 ezer tojást -, ez egy inkubációs, megtermékenyített pete. Élelmiszer-minőségű, diétás, megtermékenyítetlen petéket állítunk elő, amelyeket nem használunk keltetésre.

Tervezi gazdaságának bővítését? Milyen egyéb üzleti területek érdekelnek?

Ma kísérleti számú kacsát tartunk a farmon, és bővítjük baromfikínálatunkat. A farm jelenleg sárga csupasz fiókákat tenyészt a híres francia Sasso tenyésztőközpont keltetőtojásaiból. A gyöngytyúkhoz hasonlóan az állati fehérje táplálékforrása.

Szintén a gazdaságban 2014-ben „Egészségkert”-et telepítettek. Ez több mint 500 gyümölcsfa: almafák, cseresznye, körte, szilva és mások. Több mint 50 kaptárt vásároltak méhtenyésztésre.

Van saját kávézónk, a La Ferme, amely 2013 tavaszán nyílt meg.

Mennyire érdekes a gyöngytyúk az éttermek számára?

Gyöngytyúkjaink keresettek a vezető moszkvai éttermek között. Például az ebből készült ételek a White Rabbit étterem étlapján szerepelnek. Borisz Zarkov. Közben egészen a közelmúltig az éttermi piacon gyakorlatilag az egyetlen mezőgazdasági termékeket bemutató szereplő a saját kávézónk, a La Ferme volt. Az Aeroflot cég kiszolgálására kiírt pályázaton elért győzelem mindent megváltoztatott - a farm három hónapig gyöngytyúkot szállított a légitársaság üzleti osztályú utasainak.

Ezelőtt nem lehetett bejutni az éttermekbe. Aztán hívtak minket az éttermek DellosÉs Novikova. Ma olyan éttermekben vagyunk képviselve, mint a Gusyatnikoff, Savva, Yesenin, Asia Hall, Cheese, Bellini, Darbazi, Chaika, Lastochka, Angelo, AQ Kitchen, AQ Chicken, Accenti és Bureau of Taste.

Ezt az éttermi üzletágat nevezem a legjövedelmezőbb projektemnek. De nem akarok elvi alapon saját hálózatot fejleszteni.

Dolgozik üzletláncokkal?

Ma a gazdaság megközelítőleg 15 tonna terméket állít elő havonta, ami a nem túl nagy kereslethez képest igen jelentős mennyiségek. Termékeink olyan láncokban kaphatók, mint a Globus Gourmet, Auchan, Metro, Green Perekrestok, VkusVill, Myasnaya Istoriya és a Food City bevásárlóközpont. Ezenkívül van saját online áruházunk, ahol az egzotikus madarak árai meglehetősen megfizethetőek (a gyöngytyúk teteme legfeljebb 600 rubelt fog fizetni). Gyöngytyúkot és sárga csirkét árulunk farmláncokban (például a Petrovsky piacláncban), valamint a Stary Arbat-i Spenót üzletben.

Egyelőre azonban a gazdálkodási projekt nem hoz nyereséget, és legkorábban öt év múlva kell megtérülnie. Összesen mintegy 300 millió rubelt kellett bele fektetni, a pénz többek között külföldön vásárolt berendezésekre ment el.

Miért viszonylag ritka termék a gyöngytyúk Oroszországban; ritkán látni a boltok polcain vagy az éttermek étlapján?

A gyöngytyúkhús és a tojás kiváló tulajdonságairól kevesen tudnak. Aktívan dolgozunk azon, hogy mindenkit elmondjunk erről. A fesztivál az egyik módja.

Van-e szándék a Gyöngytyúk Moszkvában fesztivál nagyobb léptékűvé tételére?

Az előzetes eredmények azt mutatják, hogy az étterem vendégei érdeklődnek a termék iránt. Egyesek kommentjeiből tudjuk, hogy naponta 30-40 adag fogy el a fesztivál menüjéből.

Igen, idővel talán több vendéglátóhely lesz a programban, vagy a fesztivál évente többször is megrendezésre kerül.

Részt vettél a résztvevő éttermek fesztiválmenüjének elkészítésében, vagy az a feladatod, hogy minőségi termékkel lássa el a szakácsokat, és várd, mi lesz?

Inkább a második: semmi konkrétumot nem követelünk meg a szakácsoktól, teljesen szabadon választhatják meg a gyöngytyúk ízkombinációit és tálalási módjait.

Jómagam szeretek főzni, és különösen a gyöngytyúkot. Tekintettel arra, hogy 2013-ban a saját szerzőm alatt adtam ki a „100 gyöngytyúk-recept” című könyvet, különösen érdekelt, hogy az egyes szakácsok hogyan oldják meg ezt a problémát. Néhány döntés még számomra is szokatlan volt. Ezek az ételek érdekelnek a legjobban.

Idén két tucat étteremben zajlott a fesztivál – mi alapján választottad őket?

Az étteremtől mindenekelőtt az volt a vágy és a beleegyezés, hogy részt vegyenek a fesztiválon, amelynek célja, hogy a gyöngytyúk visszakerüljön az oroszok asztalára.

Egyes szakácsok számára a gyöngytyúk jól ismert termék volt: vagy korábban szerepelt ennek az étteremnek az étlapján, vagy a séfnek volt tapasztalata ezzel a madárral. Mások számára a gyöngytyúk ismeretlen, új terméknek bizonyult. Ettől függetlenül a szakácsok mindegyike kreatívan közelítette meg a fesztivál ételeinek kidolgozását, és megmutatta...

"Kapcsolatok / Partnerek"

"Hírek"

A Samson-Pharma-t beperelték

A gyógyszertári piacon tapasztalható erős verseny és a fogyasztói aktivitás csökkenése negatívan érinti a Samson Sogoyan tulajdonában lévő legrégebbi moszkvai diszkontláncot, a Samson-Pharmát. Az egykor Moszkvában legnagyobb bevételt szerző cég gyógyszertárakat zár be, és pereket kap a beszállítóktól. A szakértők úgy vélik, hogy a hálózat problémái az új pontok túl gyors megnyitása miatt kezdődtek, amelyek nem teltek be árukkal és ügyfelekkel.

Samson Soghoyan: A Samson-Pharma nem eladó

A Samson-Pharma gyógyszertárlánc vezérigazgatója, Samson Soghoyan nyilvánosan cáfolta az üzletei eladásáról szóló pletykákat.

A ma Moszkvában zajló Gyógyszertári Csúcstalálkozón Samson Soghoyan elmondta, hogy a korabeli kihívások ellenére a vállalat az üzleti hatékonyság javításán és a költségek csökkentésén dolgozik. Ma 59 pont működik.

A Pharmacy Chain 36.6 cáfolja a Samson-Pharmával kötött üzletről szóló pletykákat

A PJSC Pharmacy Chain 36.6 jelenleg nem tárgyal a Samson-Pharma gyógyszertári lánc megvásárlásáról - jelentette a társaság.

Érdemes megjegyezni, hogy a Samson-Pharma gyógyszertárlánc vezérigazgatója, Samson Soghoyan február végén nyilvánosan cáfolta az üzletei eladásáról szóló pletykákat.

Samson Soghoyan a Gyógyszertári Csúcstalálkozón beszédében elmondta, hogy a korabeli kihívások ellenére a vállalat az üzleti hatékonyságon és a költségek csökkentésén dolgozik. Ma 59 pont működik.

SAMSON SOGOYAN: EMBEREKÉRT DOLGOZUNK!

– Az emberekért dolgozunk! - ez a mottója Samson Sogoyannak, az egyik legnépszerűbb moszkvai gyógyszertárlánc, a Samson-Pharma tulajdonosának. Az általa létrehozott Samson márka a magas minőség, a megbízhatóság, az innováció és az állampolgári felelősség jele.

Sámson Soghoyan több mint két évtizeden keresztül sikeres és szerteágazó vállalkozást alapított. Ma a Samson cégcsoportba tartozik a Samson-Pharma gyógyszertárlánc, a Samson Med egészségügyi központ, a Samson Bouquet Flower House, a Samson Farm és egyéb építmények.

A kicsitől a szövetségiig. Pharma. Hogyan nőj fel válságban?

D. Potapenko

- Jól? Jó éjt mindenkinek! Igen, valóban, ez Poe bácsi tanfolyama. Én, Dmitrij Potapenko, mint mindig 23:00-kor a műsorban. Nos, ha valaki elfelejtette az SMS portált, a +7 985 970-45-45 - szokás szerint kérdezhet. És ahogy korábban, most is a gazdaságról és azokról az emberekről beszélek, akik nap mint nap alkotnak, táplálnak, itatnak, termelnek, beleértve a csemegét is.

Ma csodálatos vendégem van, Samson Sogoyan, a Samson Pharma vezérigazgatója a vendégem. Jó estét, Sámson.

Hogy Moszkva legrégebbi gyógyszertárlánca, a Samson-Pharma tulajdonost cserélt: Samson Sogoyan alapító-vezérigazgató, aki az elmúlt negyedszázadban irányította a céget, eladta az üzletet az Erkafarm láncnak. Elmondjuk, hogyan fognak emlékezni a moszkvaiak a Sogoyan irányítása alatt álló patikákra, és hogyan ért véget ez az üzleti történet.

A Samson-Pharma 1993-ban indult egy 8 négyzetméteres kioszkkal. m egy geológiai kutatóintézet épületében Moszkva távoli külvárosában. A hálózat állandó tulajdonosa, Samson Soghoyan akkor kapta meg a kezét, amikor az „aneszteziológia és újraélesztés” szakterületen rezidensként dolgozott.

Soghoyan az örmény Tashirban született, Dagesztánban nőtt fel, és 1991-ben, miután elvégezte az orvosi egyetemet, Moszkvába költözött. Az orvostudománynak nem voltak a legkedvezőbbek az idők – így egy friss hallgató habozás nélkül vállalta a félig elhagyott gyógyszertár „felemelését”. „Amikor megláttam a gyógyszertárat, amely teljesen kihalt volt, nem tudtam elmenni mellette.<…>Elkezdtem a dolgom, és hat hónapon belül sorok alakultak ki a gyógyszertárban” – mondta az üzletember egy interjúban.

Megnyitása óta a Samson-Pharma kínálatának egyediségére és minimális – 5-7%-os – felárakra támaszkodott. A patika az országban az elsők között keresett és szállított rendelésre ritka gyógyszereket - olyan körülmények között, amikor az állami patikarendszer már összeomlott, a kereskedelmi még meg sem született.

A Samson Soghoyan Samson-Pharma üzletlánc alapítója

25 év alatt a Samson-Pharma hálózat mindössze 59 pontra nőtt (a fejlődés csúcsán - 74), mindezt Moszkvában. Ez volt Sogoyan tudatos stratégiája: egy interjúban nemegyszer hasonlította vállalkozását egy „kézzel készített dobozhoz”, és azt állította, hogy nem tervezi belépni a régiókba, hogy ne veszítse el a vállalat feletti teljes ellenőrzést. „Szeretnék egy nagyon stabil, ellenőrizhető és kiszámítható vállalkozást, amelyet én irányítok, és amelynek teljesítményét közvetlenül befolyásolhatom. Üzemeltetési tisztként és vezérigazgatóként minden folyamatban részt veszek, ismerem a hálózat összes folyamatban lévő üzleti folyamatát, és minden gyógyszertárban sok alkalmazottat személyesen ismerek, mert néhány gyógyszertárban közvetlenül az első asztalnál kezdtem dolgozni. ” – mondta az üzletember a „Tanfolyam” Potapenko című műsorában a „Moszkva visszhangja” című műsorában 2016 végén.

Soghoyan szerint a történelem során a hálózat szervesen (és ezért lassan) növekedett. A lassú növekedést a vállalkozó személyi problémákra is betudta. „Hálózatunk növekedési üteme megfelel a képzett munkaerő piaci elérhetőségének. Gyógyszertárainkban csak magasan képzett, gyógyszerészeti felső- vagy középfokú szakirányú végzettséggel rendelkező szakemberek dolgoznak” – nyilatkozta Soghoyan a Vadmecum magazinnak adott interjújában.

Az üzletember „kézi” megközelítése oda vezetett, hogy a 2010-es évek végére egészen más formátumú gyógyszertárak működtek Samson-Pharma márkanév alatt. Az interneten Moszkva központi utcáin drága prémium üzleteket, a külvárosokban, a metrótól távolabbi házak második sorában és középosztálybeli gyógyszertárakat találhatunk. Ugyanez történik a választékkal: a Samson-Pharma szomszédos polcain népszerű gyógyszerek minimális felárakkal és prémium kozmetikumok lenyűgöző pénzért. Soghoyan egy ilyen „állatkertet” a hatékonyságért folytatott küzdelemnek magyarázott - szerinte több különálló formátum kiosztása a hálózaton belül különböző márkák alatt a költségek és az üzleti költségek növekedését igényelné.

Néhány évvel az eladás előtt a Samson-Pharma volt a legnagyobb átlagos számla az orosz gyógyszertári láncok között - 1490 rubel. Ugyanakkor a tulajdonos elmondása szerint a társaság minimális felárat tartott a létfontosságú és ritka gyógyszerekre (2-5%) - és kapta az esedékességét a gyógyszer- és étrend-kiegészítőkből, ahol a felár elérte a 25%-ot. Egy gyógyszertár bevétele átlagosan 20-25 millió rubel volt. 10 millió rubel ellenében. átlagosan a moszkvai piacra.

A Samson-Pharma eladásáról szóló pletykák maga Samson Soghoyan szerint 2013 óta keringenek a piacon. 2015-ben a tulajdonos még „kis információs háborúnak” nevezte megjelenésüket a cég ellen – és ezt a „nem túl sikeres versenytársak” aggodalmával magyarázta.

A cég valódi problémái 2017 nyarán kezdődtek, amikor a Sogoyan egyidejűleg másfél tucat gyógyszertárral próbálta bővíteni a hálózatot. A jelentős növekedési beruházások egybeestek a kereslet tartós csökkenésével – ennek következtében a hálózat elfogyott a vásárlási volumen fenntartásához szükséges pénzből. A beszállítók az árak emelésével reagáltak, a Samson-Pharma leállt az áruk szokásos fizetésével; özönleni kezdtek a perek, és 2017 végére a cég fenntarthatatlan adósságba került. A Kommersant forrásai 600 millió rubelre becsülték a két legnagyobb gyógyszerszállító, a „Protek” és a „Katren” adósságát. Ezenkívül 2018 márciusáig a választottbíróságok több tízmillió rubelről szóló ügyeket vizsgáltak a hálózat ellen. A bankokkal szemben is voltak nagymértékű kötelezettségek.

Körülbelül 20 gyógyszertárat kellett bezárni – de ez nem segített. Annak ellenére, hogy Sogoyan magabiztosan nyilatkozott a sajtóban, miszerint a lánc eladásának kérdése még mindig nem kerül mérlegelésre, márciusban a Samson-Pharma és az ország egyik legnagyobb üzletlánca, az Erkafarm (márkák: Doctor Stoletov, Ozerki, Good gyógyszertár." A piaci szereplők ezután 2,5 milliárd rubelre becsülték a Sogoyan hálózatának költségét. adósság és ingatlan nélkül.

2018 júliusában a Kommersant arról számolt be, hogy a 2016-ban megszűnt St. Petersburg Freya LLC társtulajdonosa és vezérigazgatója lett a Samson-Pharma üzletlánc új tulajdonosa. A kiadvány forrásai szerint az Erkafarm cég lett a valódi tulajdonos, amely így bebiztosította magát a megvásárolt hálózat instabil pénzügyi helyzetével járó kockázatok ellen.

Samson Soghoyan nem nyilatkozott a sajtónak a cég eladása után, amelynek életéből 25 évet szentelt. Nyílt források szerint számos nem alapvető projekt tulajdonosa maradt - különösen egy egészségügyi központ, egy virágkötő cég és egy gyöngytyúkfarm.

Alekszej Maksimuk | weboldal

Piratkozz fel Telegram csatornáinkra és "Yandex.Zen" hogy elsőként értesüljön a főbb kiskereskedelmi hírekről.