Для того, чтобы Россия, могла проводить независимую внешнюю и внутреннюю политику, могла защищать свои национальные интересы, чтобы не было возврата в 90-е ХХ века, чтобы сохранить целостность страны, Россия должна быть сильной. Основа мощи любого государства – реальная экономика.

Одним из важнейших экономических секторов России, обеспечивающего государству возможность исполнять свои социальные обязательства, поддерживать стабильность в стране, восстанавливать обороноспособность является топливно-энергетический комплекс и входящая в него нефтяная компания «Роснефть».

Способность любой компании решать стоящие перед нею задачи, выполнять намеченные планы в значительной степени определяется системой корпоративного управления. Система управления таких топливно-энергетических компаний как «Роснефть» должна сохранять непрерывность, работоспособность и устойчивость в повседневных условиях, чрезвычайных ситуациях и особый период. При соблюдении этих требований в отдельных ключевых компаниях обеспечивается сохранение устойчивости государственной системы управления экономикой в целом.

Материальной основой системы управления любых территориально-распределенных компаний, таких как «Газпром», «Транснефть», «Роснефть» являются корпоративные системы связи, автоматизации и информационной безопасности. Именно эти подсистемы обеспечивают не только создание единого корпоративного информационного пространства, но и позволяют объединить разрозненные материальные активы в единое целое.

В таких компаниях как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл» и др. вопросами автоматизации управления и связи занимаются внутренние 100% дочерние структуры. Это экономически наиболее выгодно, поскольку обеспечивает достижение минимального уровня затрат и максимального уровня информационной и экономической безопасности.

«Роснефть» не повезло (в отличии от перечисленных государственных и частных топливных крупных компаний).

Топ-менеджмент «Роснефть» на протяжении более шестнадцати последних лет истории нефтяного гиганта рассматривает материальную основу корпоративной системы управления как непрофильный актив деятельности. От которого надо избавиться, выведя его из контролируемого периметра управления компании, а заодно и хорошенько заработать на этом став бенефициаром выведенного актива.

В 2000-2003 гг, С.Богданчиковым и Н.Борисенко был осуществлен вывод активов, работников и договоров «РН-Телепорт» (100% дочки «Роснефть») в «Ройлком» (принадлежащий Н.Борисенко).

В 2008 г. «Роснефть» учредила новую 100% мультисервисную дочернюю ИТ-структуру «РН-Информ» и была предпринята попытка возврата ИТ-активов под свой контроль.

В 2012-2015гг, при И.Сечине, новый ИТ-руководитель А.Строкович предпринял попытку вывести активы на аутсорсинг. Такой «фокус» с группой единомышленников был им реализован в ОАО «ТНК-ВР» совместно с компаниями «Оптима» и «Теском». Одновременно структура службы ИТ «Роснефть» еще больше деградировала.

Новая попытка вывода ИТ-ресурсов и ИТ-денежного потока в ООО «ИК «Сибинтек» предпринята финансовым директором П.Лазаревым после увольнения А.Строковича во второй половине 2015г.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

В пресс-службе «Роснефти» сообщили «Интерфаксу», что ИТ-активы компания считает для себя непрофильными, поэтому ею был организован аукцион по их управлению, в котором и победил «ИК «Сибинтек».

«Роснефть» выводит ИТ-активы из-под своего единоличного управления, передавая не контролируемой ей компании и офшорным собственникам.

В соответствии с базами данных ЕГРЮЛ, «ИК «Сибинтек» лишь на 49% принадлежит структурам дочерних обществ «Роснефть», в то время как 51% компании числится за «Бизнесконцепт», которая принадлежит «Регион Траст», «ИК Регион», «WHPA Limited, Кипр».

В аукционе на управление «РН-Информ» и активами «Роснефть» в области АСУТП, метрологии, информационной безопасности и связи побеждает компания не имеющая необходимых компетенций. Годовая выручка «ИК «Сибинтек» в 2014г порядка составила 391 млн.руб., полученных за счет предоставления в аренду офисных площадей. В штате около 80-100 работников.

Для сравнения. В штате «РН-Информ» почти 10 (десять) тысяч человек!!! Годовая выручка в 2014г составила порядка 16,5 млрд. руб. Рыночная бюджетная оценка стоимости активов под управлением «РН-Информ», включая недвижимость и квалифицированный персонал может составлять 200 млрд. руб. В долларах США при текущем курсе это более 3 млрд.

Только вдумайтесь, в «ИК «Сибинтек» (безвозмездно и дополнительным бонусом 600 млн.руб.) передается активов на сумму соизмеримую с той, что государство планирует получить от приватизации 19% акций «Роснефть»…!!!

Топ-менеджерами «Роснефть» замалчивается, что такие действия приведут к росту затрат, потере контроля над стратегически важным элементом корпоративной системы управления и снижению ее устойчивости, невозможности своевременной модернизации, росту рисков потери управления в кризисных ситуациях.

Помимо экономического ущерба такие действия топ-менеджмента «Роснефти» наносят сильнейший удар по репутации государства и Президента РФ.

Ощущение такое, что 90-е годы ХХ века вновь вернулись. Под прикрытием отвлекающих разговоров о повышении эффективности имеет место захват активов в преддверии публичной приватизации 19% «Роснефть». Возникает множество вопросов. В первую очередь к Правлению и Совету директоров.

Для справки. Правление «Роснефть» состоит из 13чел., затраты на его содержание в 2015г по сравнению с 2014г возросли с 2,8 млрд руб. до 3,6 млрд. руб. (на 800 млн. руб.)

ООО «ИК СИБИНТЕК» (общество группы ПАО «НК «Роснефть») и General Electric подписали Акционерное соглашение о создании совместного предприятия (СП) для развития в России промышленного интернета и внедрения передовых цифровых решений на объектах «Роснефти» и в российской нефтегазовой отрасли.

Деятельность СП будет направлена на развитие использования цифровых технологий в производственной деятельности «Роснефти», прежде всего, в области таких капиталоемких производств, как нефтепереработка и нефтегазохимия. С помощью внедрения новейших цифровых решений планируется оптимизировать системы сбора, обработки и анализа промышленных данных, получаемых с удаленных месторождений и перерабатывающих предприятий Компании. В рамках СП компании планируют создать около 150 рабочих мест для высококвалифицированных специалистов.

На первом этапе ключевой задачей СП станет внедрение на ряде НПЗ Компании общей мощностью более 110 млн тонн программы «Управление эффективностью производственных активов и надежностью оборудования» с использованием цифрового решения APM Meridium. Реализация данной программы позволит прогнозировать техническое состояние оборудования предприятий, предотвращать нештатные ситуации за счет раннего обнаружения неисправностей и снижать риски незапланированного простоя производственных объектов.

В дальнейшем в рамках совместного предприятия стороны планируют создать и внедрить ряд функциональных технологических решений с использованием разработанной General Electric цифровой платформы Predix и других решений. Предполагается, что предприятие будет работать с облачными технологиями для локальной обработки и хранения данных, используя инфраструктуру на территории РФ. В рамках СП планируется также реализовать ряд проектов по комплексному управлению ресурсами, включая расширенное управление разведкой добычей на месторождениях («цифровое месторождение») и визуализацию технологического процесса переработки.

По итогам подписания соглашения, Игорь Сечин заявил: «Внедрение новейших цифровых решений на добычных и нефтеперерабатывающих объектах «Роснефти» будет способствовать повышению эффективности нашей работы. Уверен, что совместное предприятие с мировым технологическим лидером - GE - позволит нам существенно расширить компетенции в области современных информационных технологий. Важным практическим эффектом проекта станет принципиальное повышение качества контроля материальных потоков и снижение потерь нефти и нефтепродуктов».

Комментируя подписание Рон Поллетт, Вице-президент GE, Президент и главный исполнительный директор GE в России/СНГ, отметил: «GE является лидером глобальной трансформации промышленности, которая связана с появлением новых цифровых возможностей, способствующих повышению эффективности процессов, увеличению срока службы оборудования и обеспечению производственной безопасности. Мы гордимся тем, что сегодня наше стратегическое партнерство с «Роснефтью» выходит на новый уровень - от проектов по поставкам промышленного оборудования к совместной разработке передовых цифровых решений, направленных на дальнейшее развитие российской нефтегазовой отрасли».

", частично принадлежащего, но не полностью подконтрольного нефтяной госкомпании, поставщиком услуг в области информационных технологий, связи и автоматизированных систем управления технологическим процессом. Информация о соответствующей закупке опубликована 11 августа 2016 года.

"Роснефть" заплатит "Сибинтеку" почти 1,5 млрд рублей за обслуживание информационных систем

Список направлений, которыми займется «Сибинтек» в рамках договора, включает поддержку и информационное обслуживание установленных на предприятии систем, а также техническое обслуживание систем, приложений и баз данных. Помимо этого, в задачи исполнителя входит сопровождение корпоративной электронной библиотеки, развитие корпоративных информационных систем и выполнение работ, связанных с информационной безопасностью.

Закупка поделена на 6 лотов с общей стоимостью 1,437 млрд рублей. Срок оказания услуг – 2 года.

С начала 2016 года интегратор «Сибинтек » занимается управлением ИТ-проектами «Роснефти ».

По контракту, заключенному на 2016-2018 годы, «Сибинтек» также отвечает за разработку и контроль изменений ИТ-архитектуры в «Роснефти», подготовку закупочной документации, обеспечение деятельности экспертного совета по информационным технологиям .

Причем эти специалисты «должны находиться в режиме полного рабочего дня на протяжении всего времени выполнения работ по проекту на территории заказчика», отмечается в техзадании.

В рамках работ по управлению ИТ-архитектурой бизнес-приложений «Сибинтек» будет заниматься рецензированием выбора ИТ-платформ, выбора вариантов архитектурных решений, вариантов ИТ-инфраструктуры и принятия инфраструктурных решений, вариантов интеграций ИТ-систем.

Также в зоне ответственности интегратора будет контроль и размещение описания ИТ-архитектуры в общем репозитории, администрирование задания на архитектурное сопровождение, взаимодействие с производителями, рецензирование потребности приобретения ИТ-оборудования, разработка стратегии контрактования. «Сибинтек» же будет отвечать за тестирование оборудования и управление лицензиями.

Техзадание предписывает, что этими задачами будут заниматься в режиме полного рабочего дня 17 сотрудников «Сибинтека» - один сертифицированный ИТ-архитектор, два специалиста по инфраструктуре, два – по ИБ, два по SAP, два по 1С и т.д.

Одна из функций «Сибинтека» будет заключаться в подготовке материалов для проведения в «Роснефти» экспертного совета по ИТ. В течение трех лет планируется провести 72 совещания. На экспертном совете на основании материалов, подготовленных «Сибинтеком», планируется выбирать ИТ-платформы и архитектурные решения, согласовать портфель ИТ-проектов и т.д.

Экспертный совет будет формировать заявки на ИТ-услуги, ИТ-проекты и ИТ-инициативы, а интегратор должен будет их обрабатывать. В 2016-2018 годах планируется направить в «Сибинтек» до 3600 заявок. На обслуживание экспертного совета в режиме полного рабочего дня должно быть направлено шесть сотрудников «Сибинтека».

Еще одна задача интегратора – организовать процесс подготовки закупочной документации в области ИТ. На это «Сибинтек» выделит «Роснефти» четырех сотрудников.

Наконец, функции технического заказчика, которые также возьмет на себя «Сибинтек», включают выявление потребностей бизнеса, определение целей, подготовку обоснований проектов, формирование объемов проектов и произведение расчетов экономической эффективности, планирование ресурсов и бюджета, контроль выполнения работ.

Аутсорсинг управления проектами и архитектурой – довольно редко используемый вид аутсорсинга. Чаще всего проектные офисы функционируют внутри компаний-заказчиков, а внешним подрядчикам передается, например, техподдержка, где все задачи легко стандартизируемы.

В итоге топ-менеджмент компании-заказчика, насколько знает Файнбойм, посчитал этот опыт не очень удачным, и впредь было решено искать ресурсы внутри компании. Чаще всего, для того чтобы правильно сформировать бизнес-требования к реализуемому проекту, важно быть внутри корпоративной культуры, добавляет эксперт.

Но, может быть, конкретно в «Роснефти» это сработает, считает он: «Это не банк, бизнес-процессы не столь динамично меняются, и можно придерживаться стандартных практик и четко прописанных правил реализации проектов. Ещё один важный момент заключается в том, что управление собственными активами было передано компании, которой заказчик частично владеет».

Файнбойм видит несколько рисков аутсорсинга управления ИТ-проектами:

Сергей Собянин и Игорь Сечин поставят американский софт в московские школы.

Правительство Москвы подвело этапы очередного конкурса. Поставлять в московские школы софт и ноутбуки будет "Сибирская интернет компания" - "Сибинтек".
Официально все правильно: "Роснефть" через "Сибинтек" получила тендер через госзакупки. За 5.7 млрд рублей компания, например, закупит и поставит американское программное обеспечение Cisco для школьных компьютеров. Санкции и импортозамещение для мэра Собянина и главы "Роснефти" Сечина, видимо, не указ.

Вот только если покопаться в самой закупке, всплывают интересные детали: например, "Сибинтек" была единственным участником конкурса. А ведь требуется всего лишь купить компьютеры и другую технику, привезти в школы и забрать свои деньги. Никто не захотел работать с департаментом информационных технологий? Или побоялись вставать на пути у Сечина?

При этом у "Сибинтека" нет опыта в работе с образовательными учреждениями и такого рода закупками: ранее компания выполняла госзаказы преимущественно для структур "Роснефти". А стоимость контракта между тем составляет почти 40% от выручки компании! Зная, что деньги за госзаказ возмещаются постфактум, сложно предположить, что у "Сибинтека" есть средства на его выполнение. И тут есть два варианта: либо стоимость контракта сильно завышена по сравнению с реальной, либо у Собянина есть особый повод доверять подрядчику. И дело тут совсем не в "Роснефти"…

ПИФ-паф Сударикова

Если заглянуть в ЕГРЮЛ, можно увидеть, что "дочке" "Роснефти" - компании "Нефть-актив" принадлежит лишь 48.99% ООО ИК "Сибинтек". Еще 1.5% владеет другая структура "Роснефти" - "РН - пенсионные активы". Но больше всего вопросов вызывает третий акционер: 49.51% акций принадлежит закрытому паевому инвестиционному фонду долгосрочных прямых инвестиций "Промышленные инвестиции".

А этот ЗПИФ - ничто иное, как ЗПИФ ООО "Регион Портфельные инвестиции", единственным учредителем которого является АО "Инвестиционная компания "Регион". А структуры "Региона", как известно, принадлежат Сергею Сударикову. У того давние и весьма прибыльные отношения с "Роснефтью": компания, например, дала структурам его семьи 6.3 млрд рублей на покупку здания на Арбатской площади, которое в итоге перешло обратно к структурам "Роснефти". Суд в 2016 году пришел к выводу, что сложная сделка при помощи "Региона" и других компаний Сударикова была проведена с целью возврата НДС на 1.5 млрд рублей.

Совместная схема "Роснефти" и "Региона"

Сделка была начата при бывшем президенте "Роснефти" Худайнатове, а закончилась уже при Игоре Сечине. Можно предположить, что и с тем, и с другим Судариков крайне дружен, раз они могли использовать его в своих схемах. Подтверждает это и более легальный аспект их бизнес-отношений: так, все та же ООО "Регион Портфельные инвестиции", например, выполнила два госконтракта для "Роснефти" на 7 млрд рублей. А теперь вот они продвигают совместное детище - "Сибинтек". Оно и не удивительно: дружба носит куда более длительный характер.

Пенсии нефтяников?

ИК "Регион" управляет пенсионным фондом "Роснефти" НПФ "Нефтегарант", а свое время Сударикову удалось приобрести "РН-Траст", из которого позднее сформировался "Регион Траст". Кстати, "РН-Трастом" управлял Сергей Король, который вместе с компанией перешел в "Регион"…

Кроме того, есть и конкретное связующее звено между двумя компаниями, и имя ему Петр Лазарев. Это финансовый директор "Роснефти", который возглавляет совет директоров АО "НПФ "Нефтегарант", того самого, которое перешло под управление "Региона". Также Лазарева неоднократно называли теневым совладельцем ГК "Регион" наравне с Судариковым и Сергеем Королем, но он от подобного "бизнес-партнерства" упорно открещивается. Хотя связь через НПФ налицо.

Петр Лазарев знает толк в инвестициях?

В общем и целом, именно сотрудничество с "Роснефтью" позволило "Региону" вылезти в топ управляющих компаний, а теперь позволяет не терять позиций. Но не станет ли госзакупка для московских школ очередной схемой Сечина и Сударикова? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно вспомнить про третьего человека в госзакупке "Сибинтека": это мэр Москвы Сергей Собянин. Как известно, с 2001 по 2005 год он занимал пост губернатора Тюменской области. И отсюда, видимо, ноги и растут.

Не взлетим, так поплаваем?

В 2003 году ГК "Регион", когда ее владелец Александр Рудик еще не стал участником "не совсем добровольной сделки" по выкупу компании Судариковым и Сергеем Королем, стала едва ли не основным организатором выпуска векселей и облигаций авиакомпании "ЮТэир" - "карманного" авиаперевозчика тюменских властей. Акционерами "ЮТэир", как известно, являются правительство ХМАО (38.8%), правительство Тюменской области (8.4%), еще 50.1% через АО "АК-Инвест" принадлежит "Сургутнефтегазу". А ведь именно при поддержке его основного владельца Владимира Богданова Собянин смог "выбиться в люди"…

Потом действия "Региона" в интересах "ЮТэир" и Собянина расширились: например, структуры под управлением Сударикова приобрели тюменский аэропорт Рощино и владели им семь лет - до 2014 года, пока его не было решено продать "Новапорту" Романа Троценко. Наварился ли "Регион" на сделке? Нет. Зачем вообще была покупка аэропорта? Может быть, по просьбе Собянина "придержать" актив?

Дружба крепче, когда подкреплена финансово

Топ-менеджеры "ЮТэир" уже заявляли, что в авиаперевозчика через компании Сударикова попросту вкачивались деньги, а в 2014 году "Регион" едва не стал стратегическим инвестором авиакомпании - в нее планировалось вложить 15 млрд рублей. Зачем это Сударикову при условии, что положение "ЮТэира" при долге в 60 млрд рублей уже тогда было плачевным? Похоже, он все-таки действовал по просьбе бывшего тюменского губернатора, который, в свою очередь, так "возвращал долги" своему другу Владимиру Богданову.

Вот и выходит, что Собянин Сударикова попросту использовал. Как и использует, возможно, до сих пор - только теперь для "распила" денег из бюджета Москвы. Куда уйдут 5.7 млрд рублей, выделенных на ноутбуки детям? Не вручат ли им вместо новых компьютеров устаревшие потертые планшеты? Не получит ли "Сибинтек" остальные деньги, которые Собянин намерен тратить на модернизацию школ? Все эти вопросы остаются открытыми.

Ясно только одно: Собянин и Сечин могли организовать неплохую "прачечную" для московского бюджета. И, похоже, используют для этого Сударикова, который зарекомендовал себя как верный служитель интересам вышестоящих. Москвичам остается только надеяться, что схема даст сбой - иначе деньги налогоплательщиков из столичной казны утекут очень быстро…