Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры: 1. усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые одновременно решающим образом определяют их поведение 2. атмосфера или социальный климат в организации; 3. доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения. 2

Корпоративная культура выполняет две основные функции: 1. внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом; 2. внешней адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде. 3

Основные элементы организационной культуры: 1. поведенческие стереотипы: общий язык, используемый членами организации; обычаи и традиции, которых они придерживаются; ритуалы, совершаемые ими в определенных ситуациях. 2. групповые нормы: свойственные группам стандарты и образцы, регламентирующие поведение их членов. 3. провозглашаемые ценности: артикулированные, объявляемые во всеуслышание принципы и ценности, к реализации которых стремится организация или группа («качество продукции» , «лидерство на рынке» и т. п.). 4

4. философия организации: наиболее общие политические и идеологические принципы, которыми определяются ее действия по отношению к служащим, клиентам или посредникам. 5. правила игры: правила поведения при работе в организации; традиции и ограничения, которые следует усвоить новичку для того, чтобы стать полноценным членом организации; «заведенный порядок» . 6. организационный климат: чувство, определяемое физическим составом группы и характерной манерой взаимодействия членов организации друг с другом, клиентами или иными сторонними лицами. 7. существующий практический опыт: методы и технические приемы, используемые членами группы для достижения определенных целей; способность осуществлять определенные действия, передаваемая из поколения в поколение и не требующая обязательной письменной фиксации. 5

Типы корпоративных культур Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Адхократическая организационная культура динамичное предпринимательское и творческое место работы. Организация поощряет личную инициативу, творчество и свободу. Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Рыночная культура. Этот тип организационной культуры доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Стиль организации - жестко проводимая линия на конкурентоспособность. 6

Краткая характеристика ОАО «Роснефть» Компания «Роснефть» является открытым акционерным обществом. ОАО «Роснефть» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. «Роснефть» – вертикально-интегрированная компания, активно развивающая направления разведки и добычи нефти, производства и реализации нефтепродуктов (автобензины, дизельное топливо, масла, тосол, керосин и др.). Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах нефтегазового бизнеса, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффекти 7

Компания «Роснефть» стремится оставаться социально-ориентированной компанией, соблюдать экологические нормы, уважать историческое наследие своей страны. Миссия «Роснефти» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в секторах разведки и добычи нефти, производства и реализации нефтепродуктов за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров. Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта. 8

Среди положительных черт организационной культуры компании «Роснефть» можно выделить: 1. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы; 2. Традицию отмечать День Рождения компании; 3. Наличие униформы (делового стиля одежды); 4. Символику предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др. ; 9

Конечно, есть и некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности работы организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие: 1. Закреплённых письменно правил поведения; 2. Легенд и мифов о компании; 3. Конкурсов профессиона льного мастерства.

На основе корпоративной культуре «Роснефть» можно сделать следующие выводы: 1. В компании «Роснефть» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе. 2. В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению. 3. В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы. 4. Питание организовано прямо в офисе, что очень удобно, так как нет продолжительного отрыва от работы. Питание дотируется компанией. 12

5. Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями. 6. Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. К вышестоящим по рангу. 7. В организационной жизни люди ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции. 8. У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы. 9. Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников. 13

«Задачи закона «Об образовании»» - Особенности дошкольного образования. Образование в РФ. Дошкольное образование. Правовой статус. Федеральный закон. Дополнительное образование детей. Правовой статус педагогических работников. Основные задачи нового закона об образовании. Правовой статус обучающихся и их родителей. Особенности школьного образования.

«День космонавтики классный час» - Космодром Самолёт Вертолёт Луноход Скафандр Ракета Спутник Парашют Луноход. Космонавты ссср. Конструктор ракетных систем. И вновь в неведомые дали Корабль космический взлетит… 1961г.-2011г. Космический словарь. Сергей Павлович Королев (30.12.1906-14.01.1966). Собаки - космонавты. Классный час «ДЕНЬ КОСМОНАВТИКИ».

«Духовно-нравственное воспитание школьников по ФГОС» - Концептуальные основы ФГОС. Концепция. Семья. Модель выпускника. Пути внедрения ФГОС. Современный национальный воспитательный идеал. Спортивно-оздоровительная деятельность. Художественно-эстетическая деятельность. Общественно-полезная деятельность. Планируемые результаты. Мировоззрение устойчивого развития.

«Педагогический эксперимент» - Схема динамики индивидуальных изменений. Уровень грамотности. Методика проектирования констатирующего эксперимента. Поисковый эксперимент(уточняющий). Пример гипотезы. Поисковый эксперимент. Обучающий эксперимент. Необходимость постановки и проведения педагогического эксперимента. Реальная цель констатирующего эксперимента.

«Адаптация учащихся» - Затруднено восприятие информации на слух, рассеянное зрительное восприятие. Низкие показатели памяти. Мониторинг результативности техники чтения. Стадии адаптационного стресса. Повышенную моторность и эмоциональность. Адаптация -. Неуверенность в силах. Общие рекомендации необходимо учитывать: Эмоциональный дисбаланс и неустойчивость Повышенный уровень тревожности.

«Инновационная инфраструктура» - Часть вузов в своих отчетах по второму этапу дали такую информацию. Стажировки, консультации. Охрана результатов научно-технической деятельности. Особенности инновационной инфраструктуры высших учебных заведений. Постановление Правительства Российской Федерации от 09 апреля 2010 г. № 219. Привлечение консультантов из числа сотрудников вуза.

Всего в теме 2329 презентаций

2 Роснефть в России Первое место по добыче нефти Первое место по темпам роста добычи нефти Первое место по суточной добыче нефти Первое место по объемам переработки нефти Самая высокая эффективность капитальных вложений Источник: ЦДУ ТЭК Установленные мощности переработки НПЗ российских компаний, млн.т/год Источник: Росстат России, Минпромэнерго России, отчеты компаний Добыча нефти в России, 2008 г., млн.т/год Рост среднесуточной добычи нефти, 2008/2007 гг., % Роснефть Татнефть ТНК-BP ЛУКОЙЛ Сургутнефтегаз Газпром нефть Славнефть «Роснефть» крупнейшая нефтяная компания России

3 НК «Роснефть» - нефтяная компания полного цикла Ванкорнефть Пурнефтегаз Юганскнефтегаз Северная Нефть Полярное Сияние Архангельск Москва Туапсе Грознефтегаз Ставропольнефтегаз Дагнефть Дагнефтегаз Самаранефтегаз Самара Удмуртнефть Стрежевой Томскнефть Ачинск Ангарск Верхнечонскнефтегаз ВСНК Сахалинморнефтегаз Де-Кастри Сахалин-1 Комсомольск-на-Амуре Находка Новороссийск Краснодарнефтегаз Нефтедобыча Нефтепереработка Морской терминал Трубопровод Комплекс ЮГ Комплекс ЦЕНТР Комплекс СИБИРЬ Комплекс ВОСТОК Регионы присутствия НК «Роснефть» в России: Западная и Восточная Сибирь Дальний Восток Черноморско-Каспийский регион Тимано-Печора НК «Роснефть»: Добыча – 27 предприятий Нефтепереработка, нефтехимия – 19 предприятий Сбыт – 82 предприятия Сервис – 81 предприятие Наука – 10 институтов Численность работающих – 176 тыс.чел.

4 НК «Роснефть» комплексное решение задач развития нефтяной отрасли на Востоке России Юганскнефтегаз Пурпе Нижневартовск Сургут Анжеро- Судженск Тайшет Томскнефть Ванкор Пурнефтегаз Юрубчено-Тохомское Верхнечонское Ачинский НПЗ Ангарская НХК Комсомольский НПЗ Сковородино Хабаровск Де-Кастри Сахалин-1 Приморский НПЗ Находка ВСТО I очередь В Китай Морской терминал Существующие нефтепроводы Проектируемые и строящиеся нефтепроводы Добыча НПЗ Строящийся НПЗ Проектируемый нефтепродуктопровод Строящийся нефтепровод ВСТО Строящийся отвод нефтепровода ВСТО в Китай ВСТО II очередь

5 Ванкорское нефтяное месторождение одно из крупнейших в России Москва Ванкор 1988 открытие месторождения 2003 приобретение месторождения НК «Роснефть» 2006 начало строительства и упреждающего бурения начало добычи История освоения Месторасположение – север Красноярского края Площадь – 447 км 2 Извлекаемые запасы нефти – 520 млн.тонн Количество эксплуатационных скважин – 425 в т.ч. 307 (72%) горизонтальных Уровень добычи – 25,5 млн т/год Нефтепровод Ванкор-Пурпе – 556 км

6 Основные объекты обустройства Ванкорского месторождения Центральный пункт сбора нефти: 3 УПН производительностью 7,5 млн т/год Газовые компрессорные станции высокого и низкого давления, по 3 технологические линии Резервуарный парк объемом м 3 Газотурбинная электростанция 200 МВт Установка подготовки нефти и сброса воды «Юг» 66 тыс. м 3 в сутки Установка подготовки нефти и сброса воды «Север» 66 тыс. м 3 в сутки Мини НПЗ производительностью 50 тыс. т/год дизтоплива Внутрипромысловые сети (нефтепроводы, водоводы, дороги, линии электропередач)

7 Ресурсы: Нефть 361,4 млн.т Газ 481,2 млрд.м 3 Ресурсы: Нефть 419 млн.т Газ 376 млрд.м 3 Запасы: Нефть 195 млн.т Газ 195 млрд.м 3 Ресурсы: Нефть 14,5 млн.т. Газ 269,4 млрд.м 3 Проекты «НК «Роснефть» на шельфе о.Сахалин Источник: DeGolyer&McNaughton, Восточно-Шмидтовский (Сахалин-5) Кайганско-Васюканский (Сахалин-5) Сахалин-1 Венинский (Сахалин-3) О.Сахалин Оха Де-Кастри Ноглики Морской терминал Существующие нефтепроводы Месторождение Проектируемый нефтепродуктопровод Лицензионные участки

8 Проекты НК «Роснефть» в нефтепереработке Реконструкция Туапсинского НПЗ увеличение объемов переработки до 12 млн.т/г. увеличение глубины переработки Развитие Самарской группы НПЗ обновление существующих производственных мощностей увеличение глубины переработки выпуск нефтепродуктов стандарта Евро-4 Реконструкция Ачинского НПЗ увеличение мощности переработки до 8 млн.т/г. строительство комплекса коксования, включая установку вакуумной перегонки мазута Реконструкция Ангарской НХК увеличение мощности переработки до 13 млн.т/г. модернизация устаревшего оборудования Москва Самара Ачинск Ангарск Туапсе Реконструкция Комсомольского НПЗ увеличение объемов переработки до 8 млн.т/г. увеличение глубины переработки до 92% Комсомольск на Амуре

9 Строительство Приморского НПЗ Сырье нефть, поступающая из нефтепровода ВСТО Расположение – Приморский край, Партизанский район, побережье бухты Елизарова Срок реализации проекта г.г. Объем переработки сырой нефти 20 млн.т/г. Глубина переработки – не ниже 95% Индекс сложности НПЗ не ниже 10 Количество персонала около 3500 чел. Снабжение Приморского края ДФО нефтепродуктами в объеме 1-1,5 млн.т/г. Поставка продукции нефтепереработки и нефтехимии на рынки АТР Приморский НПЗ Общий вид Приморского НПЗ (проект) Приморский НПЗ Мыс Елизарова Нефтепродуктопровод от НПЗ до терминала Нефтепровод от ВСТО до Приморского НПЗ Строящийся нефтепровод ВСТО Находка Козьмино

10 Морские терминалы НК «Роснефть» Порт Находка Единая технологическая цепочка по хранению и отгрузке нефтепродуктов Перевалка 7 млн.т/г Порт Де-Кастри Перевалка до 12 млн.т/г. ПНХ «Белокаменка» Перевалка до 12 млн.т/г. Туапсенефтепродукт Перевалка до 10 млн.т/г Архангельск нефтепродукт Перевалка до 4 млн.т/г Москва Туапсе Мурманск Архангельск Де-Кастри Находка

11 Корпоративный научно-проектный комплекса Ангарскнефтехимпроект СахалинНИПИморнефть НТЦ-Краснодар СвНИИНП СамараНИПИнефть Самаранефтехимпроект ТомскНИПИнефть КрасноярскНИПИнефть Ижевский ННЦ УфаНИПИнефть КНТЦ В состав КНПК входит 10 корпоративных НИПИ общей численностью чел. Upstream – 7 институтов чел. Downstream – 3 института чел.

12 НК «Роснефть»: научно-проектный комплекс Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) НК «Роснефть»: Корпоративный научно-технический центр (Москва) 10 региональных институтов Комплексное проектирование Развитие и внедрение 11 ключевых направлений научных исследований КНПК НК «Роснефть» сотрудничество с фундаментальной наукой: Более 20 академических институтов Университеты во всех регионах присутствия, в т.ч. в Москве и Санкт- Петербурге Сотрудничество с ведущими научными центрами мира Санкт-Петербург Москва Уфа Самара КрасноярскТомск Новосибирск Ставангер Эдинбург Лондон Париж Калгари Стэнфорд Талса Остин Хьюстон Даллас

13 НК «Роснефть»: международное энергетическое сотрудничество в действии Европа США АТР США Верхнечонское месторождение Сахалинские проектыТимано-Печора Создание нового экспортного маршрута в Европу и США Увеличение экспорта в страны АТР и США нефти, в перспективе - начало экспорта газа ПНХ «Белокаменка» Восток-Энерджи Курмангазы Адайский блок Шельф Каспийского моря (Туркмения) УдмуртнефтьБлок 245-Юг, АлжирНПЗ Тяньцзин PetroChina Пурнефтегаз Утилизация попутного газа НК «Роснефть» реализация международных проектов по добыче и транспортировке нефти (расширение трубопровода КТК, строительство нефтепровода Бургас-Александруполис)

14 Молодые специалисты Высшее проф. образование Довузовская подготовка 52 «Роснефть –класса» в 13 регионах присутствия Компании и в 28 городах Профессиональная ориентация школьников на нефтяные профессии Обучение с использованием современных технологий Развитие сотрудников Корпоративная система непрерывного образования Работа со студентами, выпускниками «Роснефть- классов» Выплата корпоративных стипендий талантливым студентам Практики, стажировки, профориентационные мероприятия Привлечение лучших выпускников вузов для работы в Компании Адаптационные мероприятия Индивидуальное развитие Дополнительное профессиональное образование Вовлечение в научно- техническое творчество Программы повышения квалификации Программы МВА Программы получения дополнительного образования

16 Программы переподготовки и МВА Партнеры НК «Роснефть» Московская Школа Управления СКОЛКОВО, МГИМО(У) МИД России, Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, Стокгольмская Школа Экономики, Норвежская Школа Бизнеса, Международный институт менеджмента ЛИНК, Школа бизнеса «Профессионал» За период прошли обучение: 19 сотрудников по программам МВА 189 топ-менеджеров и руководителей подразделений в бизнес-школах по развитию управленческих навыков За период прошли обучение по программам переподготовки 58 руководителей и специалистов В 2009 году закончит обучение вторая группа слушателей программы MBA 21 чел.

17 Социальная политика ОАО «НК «Роснефть» Программы поддержки молодых специалистов Единовременные денежные пособия для иногородних молодых специалистов Выплата надбавки молодым специалистам, проходящим стажировку в рабочей должности Место в общежитии или компенсация 50 % стоимости при найме жилья Места в детских дошкольных учреждениях за счет средств Компании и ДО Программа ипотечного кредитования для молодых специалистов, включенных в кадровый резерв

18 Реализация крупных нефтегазовых проектов Высокий научно-технический потенциал Диверсификация маршрутов российского экспорта нефти и нефтепродуктов Взаимовыгодный обмен активами и технологиями Укрепление международного сотрудничества Укрепление энергетической безопасности страны ОАО НК «Роснефть» сегодня:

В настоящее время при поддержке Компании в 43 населенных пунктах 20 регионов Российской Федерации создано 87 «Роснефть-классов», в которых обучается 2050 школьников. В 2013-2014 учебном году общеобразовательные организации закончили 983 учащихся «Роснефть-классов», из них 139 выпускников закончили школу с отличием. В образовательные учреждения высшего образования в 2014 году поступили 945 выпускников «Роснефть-классов», из них на профильные специальности 522 человека. Опыт показывает, что благодаря большой системной работе более 60% выпускников выбирают профессии, востребованные в НК «Роснефть». В настоящее время выпускники «Роснефть-классов» работают в 31-м Обществе Группы Роснефти. Для десятков школьников это не только шанс получить новые знания, но и возможность заниматься проектной и исследовательской деятельностью, принимать участие в различных общероссийских конкурсах, олимпиадах и конференция.

Презентацию на тему "роснефть" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Обществознание. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Слайд 1

ПАО «НК «Роснефть»

Краев А.Д Сарибекян В.К

Слайд 2

"Роснефть" - государственная вертикально-интегрированная нефтяная компания. "Роснефть" включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале компании зафиксирована на уровне 75%. "Роснефть" представляет интересы России в международных проектах. По данным журнала «Эксперт», в 2017 году занимала третье место среди российских компаний по объёмам выручки. Полное наименование - Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Штаб-квартира - в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2017 года (158-е место).

Слайд 3

Структура Компании

Добыча ООО "РН-Юганскнефтегаз" ООО "РН-Пурнефтегаз" ООО "РН-Северная нефть" ОАО "РН-Самаранефтегаз" ОАО "Томскнефть" ОАО "Удмуртнефть" ООО "РН-Сахалинморнефтегаз" ООО "РН-Краснодарнефтегаз" ОАО "Грознефтегаз" ЗАО "Сахалинские проекты" ("Сахалин-1") ООО "РН-Ставропольнефтегаз" ООО "Компания Полярное Сияние" ЗАО "Ванкорнефть" ОАО "НК "Роснефть-Дагнефть"

Переработка ОАО "Ангарская нефтехимическая компания" ОАО "Ачинский НПЗ" ООО "РН-Комсомольский НПЗ" ОАО "РН-Новокуйбышевский НПЗ" ОАО "Куйбышевский НПЗ" ОАО "Сызранский НПЗ" ООО "РН-Туапсинский НПЗ" ОАО "НК "Роснефть" - Московский завод

Сбыт ООО "РН-Находканефтепродукт" ООО "РН-Востокнефтепродукт" ООО "РН-Архангельскнефтепродукт" ООО "РН-Туапсенефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Алтайнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Курганнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Смоленскнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания" ОАО "НК "Роснефть-Карачаево-Черкесскнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Ставрополье" ОАО "НК "Роснефть-Ямалнефтепродукт" ООО "РН-Трейд" ОАО "Гермес-Москва" ОАО "Белгороднефтепродукт" ЗАО "Иркутскнефтепродукт" ЗАО "Орёлнефтепродукт" ЗАО "Пензанефтепродукт" ОАО "Ставропольнефтепродукт" ОАО "Томскнефтепродукт" ВНК ЗАО "НБА-Сервис"

Слайд 4

Правление

Высшим органом управления ПАО «НК «Роснефть» является Общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью Компании от имени и в интересах всех акционеров. Руководство текущей деятельностью ПАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Главным исполнительным директором) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров. Положение в системе органов управления ПАО «НК «Роснефть» и деятельность исполнительных органов регулируют следующие внутренние документы Компании: Устав ПАО «НК «Роснефть» (новая редакция (изменения №1, 2, 3)) Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) (новая редакция (с изменениями № 1)) Положение о единоличном исполнительном органе (Главном исполнительном директоре) (новая редакция (с изменениями № 1)) Кодекс корпоративного управления

Слайд 5

Игорь Сечин Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Калинин Заместитель Председателя Правления, вице-президент по кадровым и социальным вопросам ПАО «НК «Роснефть»

Эрик Морис Лирон Первый вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Геннадий Букаев Вице-президент - руководитель Службы внутреннего аудита ПАО «НК «Роснефть»

Дидье Касимиро Вице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике ПАО «НК «Роснефть»

Петр Лазарев Финансовый директор ПАО «НК «Роснефть»

Елена Завалеева Cтатс-секретарь – вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Зелько Рунье Вице-президент по шельфовым проектам ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Курилин Вице-президент – руководитель Аппарата Компании

Андрей Шишкин Вице-президент по энергетике, локализации и инновациям ПАО «НК «Роснефть»

Слайд 6

История компании

"Роснефть" была создана в 1993 году в виде компании со 100% участием государства. В 90-е годы государство неоднократно планировало провести приватизацию компании, но эти планы не были реализованы в связи с низким интересом инвесторов. Низкий интерес со стороны инвесторов объяснялся плохим финансовым состоянием компании. К 1998 году на большую часть имущества "Роснефти" по требованию кредиторов был наложен арест, компания едва не лишилась основных добывающих и перерабатывающих предприятий. Финансовое положение "Роснефти" стало улучшаться после того, как в 1998 году президентом компании был назначен Сергей Богданчиков. Значительную роль в росте финансовых показателей компании сыграло подорожание нефти на мировом рынке. За несколько лет "Роснефти" удалось восстановить контроль над дочерними предприятиями и приобрести новые активы. Новый этап в развитии "Роснефти" начался в связи с банкротством "ЮКОСа". В конце 2004 года "Роснефть" купила "Юганскнефтегаз", а в 2007 году приобрела большую часть оставшихся активов "ЮКОСа". Это позволило "Роснефти" занять первое место в России по добыче и переработке нефти, стать ведущим игроком на рынке сбыта нефтепродуктов. На долю бывших предприятий "ЮКОСа" приходится около 3/4 активов "Роснефти".

Слайд 7

«Роснефть» сегодня

«Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (50,00000001% акций) является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, 18,93% акций принадлежит компании КьюЭйч Оил Инвестментс ЛЛК / QH Oil Investments LLC, одна акция принадлежит государству, оставшиеся акции находятся в свободном обращении. Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании. Успешные итоги деятельности ПАО «НК «Роснефть» в 2016 году подтверждают эффективность применяемой стратегии, значимость обозначенных приоритетов и позволяют прогнозировать дальнейшее устойчивое развитие Компании на благо акционеров.

Слайд 8

География

Компания осуществляет свою деятельность в России, Венесуэле, Республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Монголии, Киргизии, Китае, Вьетнаме, Мьянме, Туркменистане, Грузии, Армении, Белоруссии, Египте, Мозамбике, Ираке и Индонезии. География деятельности ПАО «НК «Роснефть» в блоке «Разведка и добыча» охватывает все основные нефтегазоносные провинции России, включая Западную Сибирь, Восточную Сибирь, Поволжский и Уральский регионы, Дальний Восток, Тимано-Печору, Краснодарский край, а также шельфы морей Российской Федерации, в том числе Арктический, а также перспективные регионы за рубежом, в частности, в Латинской Америке и в Юго-Восточной Азии.

Слайд 9

Ресурсная база

«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. ПАО «НК «Роснефть» лидирует среди сопоставимых публичных международных нефтегазовых компаний по органическому приросту запасов, коэффициенту замещения запасов, в т. ч. по органическому коэффициенту замещения запасов без учета приобретения, и обеспеченности запасами. Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 148%. Органический коэффициент замещения запасов составил 140%. По итогам 2016 года обеспеченность ПАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19,9 лет.

Слайд 10

Добыча нефти и газа

«Роснефть» является крупнейшей в мире по добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. В 2017 г. добыча нефти, газового конденсата составила 210,0 млн т.Доля Компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче 6%. В рамках мировой тенденции роста добычи и использования газа как самого экологичного ископаемого топлива «Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и в добыче углеводородов (21%), последовательно приближаясь к показателям крупнейших международных компаний (30 – 50 %).В четвертом квартале 2017 года Компания нарастила добычу, что позволило занять лидирующую позицию по среднесуточной добыче газа среди российских независимых производителей газа. Добыча газа по итогам 2017 года выросла на 7,3%, достигнув рекордных 67,1 млрд куб. м.

Слайд 11

Стратегические приоритеты « Роснефть»

В области разведки и добычи на суше - поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития. Развитие газового бизнеса - третий крупнейший производитель газа в Российской Федерации. Компания разрабатывает значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» - обеспечить эффективную разработку и реализацию ресурсов газа и существенно увеличить вклад газового бизнеса в повышение акционерной стоимости Компании.Уровень добычи газа должен составить 100 миллиардов кубических метров к 2020 году на основе планового развития существующего портфеля газовых проектов.

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.